Apresentação/Introdução:

A análise tradicional das notificações de saúde do trabalhador no CEREST era limitada a apenas dois profissionais, reduzindo a profundidade da avaliação e a troca de conhecimento. Identificando essa lacuna, o CEREST Regional de Jundiaí implementou uma metodologia inovadora: reuniões semanais de análise multidisciplinar envolvendo toda a equipe. Essa abordagem integra informações do SINAN, denúncias e mídia, garantindo decisões mais precisas e qualificadas. A iniciativa transformou a rotina interna em espaço de aprendizagem contínua, fortalecendo a vigilância em saúde do trabalhador, promovendo corresponsabilidade e criando um modelo replicável em outras regiões.

Objetivos:

Geral: Qualificar a análise das notificações relacionadas à saúde do trabalhador dentro do CEREST garantindo uma visão integral e fortalecendo a vigilância em saúde do trabalhador por meio de análise sistemática, participativa e interdisciplinar das notificações e informações recebidas pelo serviço. Específicos: analisar 100% dos acidentes e doenças do trabalho; discutir casos com múltiplos olhares técnicos; promover integração e educação permanente da equipe; transformar reuniões em espaço de reflexão crítica e aprendizado; fortalecer corresponsabilidade da equipe.

Metologia:

Reuniões semanais da equipe multidisciplinar do CEREST, composta por médicos, enfermeiros, técnicos, fonoaudiólogo, engenheiros de segurança e administrativos. Cada notificação, denúncias e informações de mídia são analisados coletivamente, definindo encaminhamentos e priorizando investigações. Casos já investigados são revisados para consolidar boas práticas e ampliar o aprendizado. Todas as análises são registradas sistematicamente para subsidiar ações futuras. Essa metodologia promove integração, valorização das diferentes perspectivas e fortalecimento da capacidade de decisão da equipe.

Resultados:

Cobertura total: análise de 100% das notificações de acidentes e doenças do trabalho. Precisão técnica: decisões mais fundamentadas e aprofundadas. Inovação organizacional: reuniões transformadas em espaço de educação permanente. Integração e corresponsabilidade: fortalecimento dos vínculos internos e engajamento coletivo. Disseminação do conhecimento: revisão coletiva de casos investigados e consolidação de boas práticas. Engajamento: A superação de resistências e a adesão plena da equipe, mostrou a eficácia do modelo participativo.

Conclusões:

A experiência do CEREST Regional de Jundiaí demonstra que inovação e colaboração podem transformar a saúde do trabalhador. Ao integrar múltiplos saberes e transformar notificações em aprendizado coletivo, a metodologia fortalece a vigilância, qualifica as tomadas de decisões e a capacidade técnica da equipe. O impacto é social e técnico: trabalhadores recebem atenção mais qualificada, e a instituição se torna modelo replicável em outros contextos. Esta experiência evidencia que gestão colaborativa e análise multidisciplinar são caminhos estratégicos para o avanço da saúde do trabalhador no Brasil.

Palavras-chave:

Inovação, Integração, Excelência

Autores

GABRIELA SOUZA ANTUNES