Apresentação/Introdução:

O cenário atual da gestão pública municipal exige líderes cada vez mais capacitados para enfrentar os desafios diários, mantendo seu bem-estar emocional e qualidade de vida. Nesse contexto, a experiência Papo Reto com Líderes surgiu com o objetivo de inovar o desenvolvimento de liderança no setor público, integrando práticas de autocuidado, felicidade e equilíbrio emocional. Iniciada em setembro de 2024, a ação adotou uma abordagem despretensiosa, com foco na valorização do líder como indivíduo. Organizada pela equipe de Saúde Mental, o evento em alusão ao Dia Mundial de Prevenção ao Suicídio buscou sensibilizar os gestores sobre a importância de práticas saudáveis, não apenas para seu bem-estar, mas também pelo impacto positivo que elas podem gerar nas equipes e comunidades. A proposta alinha o desenvolvimento de competências emocionais à criação de ambientes mais equilibrados e produtivos no setor público, especialmente no contexto do Sistema Único de Saúde (SUS), que exige eficiência na gestão dos recursos e na melhoria da qualidade dos serviços prestados à população. A ação se justifica ao integrar a gestão eficiente com o bem-estar emocional, refletindo diretamente no desempenho das equipes, no cuidado com a saúde pública e na saúde organizacional. O evento promoveu um ambiente acolhedor e descontraído, estimulando práticas de autocuidado que impactam positivamente na gestão pública.

Objetivos:

O objetivo principal dessa experiência é promover o desenvolvimento de lideranças mais humanas, equilibradas e conscientes, por meio da reflexão sobre autocuidado, felicidade e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Busca-se incentivar a adoção de práticas de bem-estar que favoreçam a saúde emocional dos líderes municipais, com foco especial na felicidade corporativa como um fator de inovação na gestão pública. Ao engajar os participantes em debates e atividades de autoconhecimento, visa-se criar um ambiente propício ao desenvolvimento de uma liderança colaborativa, empática e capaz de gerar transformações positivas. Este processo não só impacta o desenvolvimento pessoal dos líderes, mas também a gestão eficiente da saúde pública e a melhoria da qualidade de vida da população atendida pelo SUS.

Metologia:

A metodologia adotada consistiu em ações pontuais, interativas e acolhedoras, incluindo palestras temáticas, diálogos assertivos e espaços de compartilhamento. As atividades foram planejadas para promover uma troca genuína de experiências, permitindo que os participantes refletissem sobre autocuidado, felicidade e equilíbrio emocional. A palestra, conduzida por especialistas, abordou temas como a ciência da felicidade, autocompaixão, estratégias para redução de estresse e a importância da inteligência emocional na gestão pública. Após as palestras, os diálogos assertivos estimularam a reflexão e a construção coletiva de práticas para promover o bem-estar. Já os espaços de compartilhamento permitiram que os participantes expressassem suas vivências e experiências. Embora a iniciativa tenha começado com ações pontuais, ela busca se tornar contínua, incorporando práticas sistemáticas ao longo do tempo, com um impacto direto na gestão eficiente do SUS e na melhoria da saúde pública.

Resultados:

Até o momento, os resultados indicam impactos positivos significativos. Os participantes relataram uma maior conscientização sobre a importância do autocuidado e do equilíbrio emocional em sua rotina, tanto profissional quanto pessoal. Observou-se um aumento na motivação e no engajamento dos líderes, que passaram a adotar práticas de bem-estar como parte de sua rotina de trabalho. Houve também uma melhoria na comunicação e no relacionamento interpessoal entre os participantes, refletindo diretamente na dinâmica das equipes e na gestão eficiente do trabalho no SUS. A ação contribuiu para uma mudança de mentalidade sobre a importância da felicidade no contexto corporativo, resultando em um ambiente mais colaborativo e saudável. O feedback dos participantes tem sido altamente positivo, especialmente no que diz respeito à aplicabilidade dos temas discutidos no dia a dia das lideranças municipais e sua importância na gestão de saúde pública.

Conclusões:

A experiência Papo Reto com Líderes demonstrou que integrar práticas de bem-estar e desenvolvimento emocional na gestão pública pode resultar em líderes mais equilibrados, motivados e eficazes. Ao adotar a ciência da felicidade e o autocuidado como ferramentas de desenvolvimento de liderança, a iniciativa mostrou que é possível transformar a gestão pública e criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos. O impacto positivo gerado até agora evidencia a importância de investir no bem-estar dos líderes, uma vez que suas ações refletem diretamente no desempenho de suas equipes e na qualidade dos serviços prestados à comunidade no âmbito do SUS. A continuidade da ação, com foco na felicidade corporativa, tem o potencial de transformar a cultura organizacional, promover uma gestão eficiente e uma saúde pública mais humana e inovadora.

Palavras-chave:

Felicidade, Liderança, Equilíbrio, Saúde Pública

Autores

REGINA NAOMI PEREIRA MAZZI, EDER CASTRO MENEZES, RAPHAEL SHOYTI OKADA, BEATRIZ BATISTAO ROMERA, THAYLA MAYZA DOS SANTOS ESTEVES, JOZIANE FAGUNDES DE SOUZA